Versión de HTML Básico
131
tigaciones recientes sobre las IGs han empe-
zado a conceptualizar las IGs como derechos
de propiedad intelectual resultantes de la ac-
ción colectiva (Defrancesco
et al
. 2012; Gal-
tier
et al
. 2013; Mancini 2013; Skilton y Wu
2013; Zhao
et al
. 2014). Aunque ninguno de
estos estudios ha analizado un producto origi-
nario de un país en desarrollo que haya sido
correctamente registrado en la UE, los prime-
ros resultados insinúan la importancia de la
acción colectiva de los productores, los cono-
cimientos sobre los procesos IG y el soporte
de la legislación nacional referente al GI. In-
tentamos ir más allá y examinar el derecho de
propiedad colectiva de una IGP considerando
los ocho principios de diseño para la gestión
de los recursos comunes definidos por Elinor
Ostrom y sus colegas.
Hemos seleccionado el caso de Café de Co-
lombia, cuya reputación de calidad fue pro-
tegida por los productores de café de Colom-
bia como el primer producto alimenticio no
europeo en obtener una IGP en la Unión Eu-
ropea en septiembre de 2007 (Comisión Eu-
ropea 2014). Examinamos las características
de los recursos comunes de la IGP tales como
las normas diseñadas colectivamente que im-
piden el free-riding, el control de calidad y la
(sobre) explotación a fin de capturar a los li-
mitados consumidores que están dispuestos a
pagar un extra por el origen del café. Nuestro
objetivo es determinar la dinámica de la ac-
ción colectiva y de las instituciones (reglas del
juego) desarrolladas y utilizadas por los pro-
ductores de café para registrar e implementar
el Café de Colombia como una IGP. Más es-
pecíficamente, este artículo tiene como obje-
tivo entender el papel y la aplicabilidad de los
ocho principios del diseño de Ostrom para
la gestión colectiva de los recursos comunes
(Poteete
et al
. 2010) para la IGP del Café de
Colombia. Las preguntas que guían nuestra
investigación son: i) ¿en qué medida pueden
los principios de diseño explicar la efectividad
de la acción colectiva para el registro e im-
plementación de GI? y ii) ¿puede la acción
colectiva para las IGs rediseñar las relaciones
entre los actores de la cadena de suministro y
apoyar a los productores para ganar el con-
trol sobre los productos de origen?
MÉTODO BASADO EN ESTUDIODE CASO
Un análisis institucional basado en un caso
de estudio (Poteete
et al
. 2010) fue empleado
para obtener conocimientos detallados y es-
pecíficos sobre el contexto. Por lo tanto, una
combinación de herramientas de recolección
de datos (Tabla 1) fue empleada durante el
trabajo de campo en las regiones cafeteras
colombianas, concretamente en las regiones
del sur, centro y norte del país (Figura 1).
El trabajo de campo en Colombia tuvo lugar
desde el 15 de junio hasta el 12 de septiembre
del 2012. Las entrevistas fueron transcritas con
el software f4. Las citas directas en este artícu-
lo están referidas a los códigos de la Tabla 1.
La recolección de los datos fue seguida por
un análisis cualitativo del texto (Patton 2002).
El software MAXQDA sirvió como una he-
rramienta para establecer las categorías de
análisis derivadas de los ocho principios de
diseño (códigos deductivos). Las condiciones
adicionales para la gestión de los recursos co-
munes sirvieron como códigos inductivos. Se