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sustancial pues esto no sólo se traduce en ma-
yor productividad sino que genera un mejor
aprovechamiento de la tierra. De igual mane-
ra, como resultado de este proceso de trans-
formación productiva, la edad promedio de
los cafetales disminuyó al pasar de 12,4 años
en 2008 a 8,2 años en 2013, lo que también
significa mayor capacidad de producción.
La sanidad vegetal ha sido otro gran logro.
La roya del cafeto que durante los pasajes
más duros de la pasada ola invernal de 2010
alcanzó niveles superiores al 33% se redujo
a 4% en 2013 como resultado de la combi-
nación de diversas acciones como el control
fitosanitario, la fertilización oportuna y princi-
palmente la renovación con variedades resis-
tentes, lo que nos permite estar mejor prepa-
rados para enfrentar en el futuro los posibles
ataques de roya exacerbados por el cambio
climático; cosa que no ocurre hoy en día con
la mayoría de las plantaciones de nuestros
vecinos centroamericanos.
La combinación de estos factores de mejor
sanidad vegetal del cultivo, la entrada en
edad productiva de áreas renovadas con va-
riedades resistentes y la estabilización de las
condiciones climáticas, generó en 2013 un
incremento en la producción nacional cerca-
no a los 3 millones de sacos. Esto significa un
mejoramiento de la productividad del 27%
pasando de 11,1 sacos/ha en 2012 a 14,1
sacos/ha en 2013, tendencia que continuará
en la medida en que las áreas renovadas en-
tren en edad productiva y se mantengan las
políticas de renovación así como el uso de
las variedades resistentes y las prácticas de
manejo de cultivo que hemos denominado
caficultura climáticamente inteligente.
Sin duda, los resultados hablan por sí mis-
mos, pero esto no es fruto de la casualidad ni
mucho menos del azar, es el resultado del es-
fuerzo y sacrificio de más de 500 mil familias
cafeteras que han hecho la tarea de mejorar
la productividad y lo han logrado gracias al
apoyo permanente e irrestricto de su institu-
cionalidad. Parecería improbable encontrar
otro sector como el nuestro que, dominado
por pequeñas plantaciones distribuidas en
diversas regiones del país, haya puesto en
marcha un proceso de transformación de se-
mejante envergadura y con igual éxito, que
no se ha detenido ni un momento, a pesar de
las circunstancias adversas, tanto climáticas
como económicas.
Ahora bien, a pesar de lo anterior, la situa-
ción que atraviesan los productores de café
no deja de ser difícil por variables que están
fuera de su control como la coyuntura del
precio interno que cayó de un promedio de
$660 mil por carga en 2012 a $466 mil por
carga en 2013. Pero como hemos dicho, el
precio interno está determinado por el precio
internacional, la tasa de cambio y el diferen-
cial de calidad, por lo que vale la pena anali-
zar el comportamiento de cada uno:
El precio internacional en la Bolsa de Nueva
York cayó 28% llegando a niveles de USD1,1
en 2013, que son los niveles más bajos en
los últimos ocho años causados como con-
secuencia de tres factores principalmente: i)
un aumento de la oferta mundial de café en
2013, cercano a 10 millones de sacos pro-
venientes de Brasil, Indonesia y Colombia. ii)
Un aumento de los inventarios en los países
importadores, que de acuerdo con la Aso-
ciación de Café Verde de los Estados Unidos
(Green Coffee Association - GCA) al finalizar
septiembre superaban los 5,4 millones de sa-
cos de 60kg, 7% más frente al mismo mes
de 2012. Adicionalmente, por quinto mes
consecutivo, los inventarios estuvieron por
encima del promedio histórico de los últimos
cinco años, siendo el dato de septiembre 10%
más alto que el valor histórico. iii) el detrimen-
to de la confianza de los inversionistas en los
mercados financieros ante la incertidumbre
por la situación económica de los Estados
Unidos a pesar de que el Congreso llegó a un
acuerdo temporal con el tope de la deuda y el
presupuesto del gobierno; la crisis fiscal de la
zona Euro, y las señales de desaceleración de
las economías de China, Brasil e India.
Además, a pesar de que la tasa de cambio
registró una devaluación de 9% al finalizar
2013, viene de un proceso sistemático de
revaluación de 17% registrado entre 2009 y
2012, que aún dista mucho de favorecer la
competitividad de los productos exportables.
Por su parte, el diferencial del café colombia-
no también se redujo al pasar de USD¢22 en
2011 a USD¢13 en 2013, como resultado del
ajuste del mercado ante una mayor oferta de
suave colombiano y la tendencia decreciente
del precio internacional de todos los orígenes.
De acuerdo con analistas internacionales
como LMC, la participación de los costos del
productor dentro del precio de exportación fue
cercana al 90% en 2010/11. Sin embargo,
durante 2012/13, la revaluación y la caída
del precio internacional han hecho que este
porcentaje hoy esté por encima del 100%, lo
que justifica y valida un programa de apoyo al
ingreso como el PIC. Un enorme esfuerzo del