Estructura
Somos una entidad privada y de carácter federado, por lo tanto, tenemos una estructura administrativa y una gremial.
Nuestro gremio
Como ente gremial y administrador de los recursos del Fondo Nacional del Café (FoNC), la orientación de la Federación en los distintos niveles jerárquicos se ejerce por medio los siguientes órganos:
Más de 360 mil cafeteros agremiados
Empresa privada
Como empresa privada, la estructura organizacional de la FNC desarrolla e implementa iniciativas, proyectos y programas alineados con la estrategia de sostenibilidad para poder hacer realidad la entrega de los bienes públicos y aumentar los beneficios entregados al caficultor colombiano y sus familias.
Comité Municipal de Cafeteros
Máxima autoridad cafetera a nivel municipal
Sus principales funciones están enmarcadas en servir de voceros a los productores de café, cooperar para el buen éxito de las campañas realizadas en sus municipios y gestionar programas y acciones que beneficien a los cafeteros de su zona de influencia. Los comités municipales están compuestos por 6 miembros principales con sus respectivos suplentes, quienes son elegidos por voto directo de los productores de café federados del respectivo municipio por un periodo de 4 años. Actualmente existen 387 comités municipales en 20 departamentos cafeteros. Estos comités se pueden conformar por los municipios (o la agrupación de varios) que cuenten con por lo menos 400 productores de café federados y cuya producción anual sea igual o superior a 60.000 arrobas de café pergamino seco.
Comités Departamentales de Cafeteros
Máximo órgano de gobierno gremial a nivel departamental
Sus principales funciones son organizar y promover el gremio en cada departamento, velando por la correcta y oportuna prestación de los servicios de la FNC a los productores de café, así como gestionar programas y acciones que los beneficien. Cada comité departamental está compuesto por 6 miembros principales con sus respectivos suplentes, quienes son elegidos cada 4 años por voto directo de los productores de café federados del respectivo departamento. A nivel nacional hay 15 comités departamentales, uno en cada departamento cuya producción cafetera es superior al 2% del total nacional.
Comité Directivo
Es el equivalente a la junta directiva de una empresa privada
En nuestro caso está integrado por un representante de cada uno de los 15 comités departamentales de cafeteros. Sus funciones principales son orientar y supervisar los asuntos gremiales y administrativos, formulando las políticas y adoptando las medidas necesarias para asegurar el desarrollo y la defensa de la caficultura y su industria.
Comité Nacional de Cafeteros
Órgano de concertación de la política cafetera entre el gremio y el Gobierno
Conformado por 4 representantes del Gobierno: Ministro de Hacienda, Ministro de Agricultura, Ministro de Comercio y Director de Planeación Nacional; más los integrantes del Comité Directivo. Esta instancia está establecida porque la FNC es la delegada por el Gobierno nacional para la administración del Fondo Nacional del Café (FoNC), cuenta de recursos públicos cafeteros.
Congreso Nacional de Cafeteros
Máximo órgano de deliberación y decisiones a nivel gremial
Está compuesto por 6 cafeteros delegados por cada uno de los 15 comités departamentales. Es decir, lo conforman 90 cafeteros cuya voz y voto es el de todas las familias cafeteras del país.
Gerencia General
Desde el 27 de abril de 2023, Germán Alberto Bahamon Jaramillo ejerce como Gerente General de la Federación Nacional de Cafeteros y como máximo dirigente de los cafeteros de Colombia.
Huilense, ingeniero de producción agroindustrial por la Universidad de la Sabana, con especialización en mercadeo estratégico por el Colegio de Estudios Superiores de Administración (CESA) y en mercadeo ejecutivo por la Escuela de Administración Kellog, de la Universidad Northwestern, en Chicago. Ha sido profesor y catedrático.
Profesional y líder en los sectores público y privado, con más de 20 años de experiencia en cargos de dirección general en Ecuador, Centro América y Caribe, Colombia y México, en algunas de las empresas más reconocidas a escala global como Apple, Sony Ericsson, Sony Corp, Kimberly Clark y Alquería. Con experiencia en trabajo con comunidades desfavorecidas y formalización de tierras.
Caficultor, con cultivo propio, de tercera generación, emprendedor cafetero con enfoque en la producción de cafés de alta calidad y valor agregado. Creador de la marca de café especial Zuluaga Coffee (tienda en línea y física), con integración completa de la cadena en Gigante Huila.
Gerencia Operaciones
Construir relaciones con diferentes partes interesadas y atender sus necesidades, materializando proyectos que beneficien a las familias cafeteras y a la organización, optimizando y cuidando el uso de los recursos en alianzas, ejecución de proyectos, logística y tecnología, así cómo realizando una gestión efectiva de los riesgos asociados a las operaciones.
Gerencia Financiera y Recursos Organizacionales
Planear, dirigir, articular y controlar las políticas y los recursos financieros, humanos y físicos de la organización, a fin de lograr la sostenibilidad financiera de los fondos administrados y de la FNC, asegurando el nivel óptimo de los recursos requeridos y el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
Gerencia Técnica
Se encarga de generar, adaptar y transferir conocimientos científicos y tecnológicos de acuerdo con las necesidades de los caficultores en las áreas de producción, cosecha y beneficio para asegurar la sostenibilidad y rentabilidad de la caficultura. Además, a través de los Comités Departamentales de Cafeteros participa en las instancias que fijan las políticas de desarrollo de las zonas cafeteras con la activa participación de los productores y sus familias dentro del marco rentable y ecológicamente sostenible.
Gerencia Comercial
Desarrolla oportunidades de negocio de comercialización de café verde e industrializado con nuevos productos y marcas de forma permanente para hacer de la caficultura un negocio rentable y sostenible para los caficultores y sus familias. Esta gerencia participa en las instancias que fijan las políticas de comercialización de café y orienta su implementación teniendo en cuenta sus condiciones, precios, clientes, canales, contratación y distribución, al igual que dirige la preparación de estudios, análisis de mercado, conceptos e informes necesarios. Además, el proceso comercial diseña estrategias que permitan el aprovisionamiento oportuno de café, fortaleciendo la garantía de compra por medio del desarrollo y consolidación los diferentes canales y fortaleciendo el relacionamiento con las cooperativas.
Sistemas de control
Revisoría fiscal: para la fiscalización de su propio patrimonio, la Federación cuenta con una Revisoría Fiscal, ejercida por una firma o empresa privada especializada en la materia, que cumpla con los requisitos exigidos por la ley, seleccionada por mayoría de votos en el Congreso Nacional de Cafeteros, para periodos de dos años.
Dónde Estamos
Contamos con comités departamentales y municipales en todas las zonas rurales del país donde se produce café. Nuestra sede principal se encuentra en Bogotá D.C. y tenemos oficinas de representación en Estados Unidos, Holanda, Japón y China, mercados claves para el café colombiano.
Nuestro gremio
Como ente gremial y administrador de los recursos del Fondo Nacional del Café (FoNC), la orientación de la Federación en los distintos niveles jerárquicos se ejerce por medio los siguientes órganos:
Más de 340 mil cafeteros agremiados
Comité Municipal de Cafeteros
Máxima autoridad cafetera a nivel municipal
Sus principales funciones están enmarcadas en servir de voceros a los productores de café, cooperar para el buen éxito de las campañas realizadas en sus municipios y gestionar programas y acciones que beneficien a los cafeteros de su zona de influencia. Los comités municipales están compuestos por 6 miembros principales con sus respectivos suplentes, quienes son elegidos por voto directo de los productores de café federados del respectivo municipio por un periodo de 4 años. Actualmente existen 383 comités municipales en 17 departamentos cafeteros. Estos comités se pueden conformar por los municipios (o la agrupación de varios) que cuenten con por lo menos 400 productores de café federados y cuya producción anual sea igual o superior a 60.000 arrobas de café pergamino seco.
DESCARGAR LISTADOComités Departamentales de Cafeteros
Máximo órgano de gobierno gremial a nivel departamental
Sus principales funciones son organizar y promover el gremio en cada departamento, velando por la correcta y oportuna prestación de los servicios de la FNC a los productores de café, así como gestionar programas y acciones que los beneficien. Cada comité departamental está compuesto por 6 miembros principales con sus respectivos suplentes, quienes son elegidos cada 4 años por voto directo de los productores de café federados del respectivo departamento. A nivel nacional hay 15 comités departamentales, uno en cada departamento cuya producción cafetera es superior al 2% del total nacional.
VER LISTADOComité Directivo
Es el equivalente a la junta directiva de una empresa privada
En nuestro caso está integrado por un representante de cada uno de los 15 comités departamentales de cafeteros. Sus funciones principales son orientar y supervisar los asuntos gremiales y administrativos, formulando las políticas y adoptando las medidas necesarias para asegurar el desarrollo y la defensa de la caficultura y su industria.
VER LISTADOComité Nacional de Cafeteros
Órgano de concertación de la política cafetera entre el gremio y el Gobierno
Conformado por 4 representantes del Gobierno: Ministro de Hacienda, Ministro de Agricultura, Ministro de Comercio y Director de Planeación Nacional; más los integrantes del Comité Directivo. Esta instancia está establecida porque la FNC es la delegada por el Gobierno nacional para la administración del Fondo Nacional del Café (FoNC), cuenta de recursos públicos cafeteros.
Congreso Nacional de Cafeteros
Máximo órgano de deliberación y decisiones a nivel gremial
Está compuesto por 6 cafeteros delegados por cada uno de los 15 comités departamentales. Es decir, lo conforman 90 cafeteros cuya voz y voto es el de todas las familias cafeteras del país.
Empresa privada
Como empresa privada, la estructura organizacional de la FNC desarrolla e implementa iniciativas, proyectos y programas alineados con la estrategia de sostenibilidad para poder hacer realidad la entrega de los bienes públicos y aumentar los beneficios entregados al caficultor colombiano y sus familias.
Gerencia General
Desde el 12 de agosto de 2015, Roberto Vélez Vallejo ejerce como Gerente General de la Federación Nacional de Cafeteros y como máximo dirigente de los cafeteros de Colombia. Nacido en la ciudad de Pereira. Es economista del Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario, con estudios de posgrado en la Universidad de Brighton, en Inglaterra, y la Universidad de Nueva York. En su reconocida trayectoria profesional, se destaca su labor durante dos décadas en la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, en donde desde 1985 hasta 2008 desempeñó cargos relevantes como Jefe del Departamento de Ventas de la División de Comercialización, Consejero Comercial del Gobierno de Colombia para asuntos del café ante el Gobierno de Japón, Subdirector Comercial, Director de la Federación de Cafeteros de Colombia para Asia y por último como Gerente Comercial, cargo que ocupó durante seis años. Así mismo, ocupó cargos diplomáticos de gran relevancia como Embajador de Colombia en Malasia, en los Emiratos Árabes Unidos y en Japón.
Gerencia Administrativa y Financiera
Esta gerencia planea, dirige, articula y controla las políticas y los recursos financieros, humanos, físicos y tecnológicos de la organización a fin de lograr la sostenibilidad financiera del FoNC y de la FNC. Aporta en la definición de las directrices que se encaminan a la adecuada gestión de los bienes inmuebles propiedad de la FNC y del Fondo Nacional del Café para disponer su mejor utilización en beneficio de la operación o hacer rentable el capital asociado a dichos inmuebles. Dirige el análisis, la evaluación y el control de los estados financieros de la FNC, del FoNC y de las empresas vinculadas, asegurando el cumplimiento de los términos técnicos legales y fiscales establecidos. Asegura la atención a los organismos estatales y privados de control que intervienen en la fiscalización o vigilancia de los recursos del FoNC o demás recursos privados y de cooperación.
Gerencia Técnica
Se encarga de generar, adaptar y transferir conocimientos científicos y tecnológicos de acuerdo con las necesidades de los caficultores en las áreas de producción, cosecha y beneficio para asegurar la sostenibilidad y rentabilidad de la caficultura. Además, a través de los Comités Departamentales de Cafeteros participa en las instancias que fijan las políticas de desarrollo de las zonas cafeteras con la activa participación de los productores y sus familias dentro del marco rentable y ecológicamente sostenible.
Gerencia Comercial
Desarrolla oportunidades de negocio de comercialización de café verde e industrializado con nuevos productos y marcas de forma permanente para hacer de la caficultura un negocio rentable y sostenible para los caficultores y sus familias. Esta gerencia participa en las instancias que fijan las políticas de comercialización de café y orienta su implementación teniendo en cuenta sus condiciones, precios, clientes, canales, contratación y distribución, al igual que dirige la preparación de estudios, análisis de mercado, conceptos e informes necesarios. Además, el proceso comercial diseña estrategias que permitan el aprovisionamiento oportuno de café, fortaleciendo la garantía de compra por medio del desarrollo y consolidación los diferentes canales y fortaleciendo el relacionamiento con las Cooperativas.
Dónde estamos
Somos una entidad privada y de carácter federado, por lo tanto, tenemos una estructura administrativa y una gremial. Nuestro gremio Como ente gremial y administrador de los recursos del Fondo Nacional del Café (FoNC), la orientación de la Federación en los distintos niveles jerárquicos se ejerce por medio los siguientes…
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