We are a private and federated entity; therefore, we have an administrative and a union structure.

Our union

As a union and administrator of resources of the National Coffee Fund (FoNC), the FNC’s direction at the different hierarchical levels is exercised through the following bodies:

Over 340,000 federated coffee growers

Private company

As a private company, the FNC organizational structure develops and implements initiatives, projects and programs aligned with its sustainability strategy to make provision of public goods and services a reality and increase the benefits delivered to Colombian coffee growers and their families.

Municipal Coffee Growers Committee

Highest authority of coffee growers at municipal level

Its main functions are serving as spokespersons of coffee producers, cooperating for success of campaigns carried out in the municipalities, and managing programs and actions that benefit coffee growers in its area of ​​influence. The municipal committees are composed of 6 main members with their respective alternates, who are elected by direct vote of federated coffee producers of the respective municipality for a term of four years. There are currently 383 municipal committees in 17 coffee departments. These committees can be formed in the municipalities (or the grouping of several) with at least 400 federated coffee producers whose annual production is at least 60,000 arrobas of dry parchment coffee.

Departmental Coffee Growers Committee

Highest union governing body at departmental level

Its main functions are organizing and promoting the union in each department (ensuring the correct and timely provision of the FNC services to coffee producers) and managing programs and actions that benefit them. Each departmental committee is made up of 6 main members with their respective alternates, who are elected every 4 years by direct vote of the federated coffee producers of the respective department. At national level, there are 15 departmental committees, one in each department whose coffee production is greater than 2% of the national total.

Steering Committee

It is equivalent to the Board of Directors of a private company

In our case, it is made up of a representative from each of the 15 departmental coffee grower committees. Its main functions are to guide and supervise union and administrative matters, formulating policies and adopting the necessary measures to ensure the development and defense of coffee growing and its industry.

National Coffee Growers Committee

Body of coordination of the coffee policy between the union and the Government

Made up of 4 government representatives: Ministers of Finance, Agriculture and Commerce and the Director of the National Planning Department, plus the members of the Steering Committee. This instance exists because the FNC is delegated by the national Government to administer the National Coffee Fund (FoNC), an account of public coffee resources.

National Coffee Growers Congress

Highest deliberation and decision-making body of the union

It is made up of 6 delegates from each of the 15 departmental committees. That is, 90 coffee growers whose voice and vote is that of all the coffee-growing families in the country.

Chief Executive Officer

Since August 12, 2015, Roberto Vélez Vallejo has served as CEO of the Colombian Coffee Growers Federation and as the top leader of Colombian coffee growers. Born in the city of Pereira, he is an economist from the Universidad del Rosario, with postgraduate studies at the University of Brighton, in England, and New York University. In his recognized professional career, his work of two decades at the FNC stands out, an institution where he held relevant positions from 1985 to 2008 such as Head of the Sales Department of the Marketing Division, Colombian Government’s Commercial Advisor on coffee matters towards the Government of Japan, Deputy Commercial Director, FNC Director in Asia, and finally Chief Commercial Officer, a position he held for six years. He also held diplomatic positions of great relevance as Ambassador of Colombia to Malaysia, the United Arab Emirates and Japan.

Chief Administrative and Financial Office

It plans, directs, articulates and controls the financial, human, physical and technological policies and resources of the organization to achieve financial sustainability of the FoNC and the FNC. It contributes to the definition of directives aimed at proper management of real estate owned by the FNC and the National Coffee Fund in order to make their best use for the benefit of the operation or to make these real estate assets profitable. It directs the analysis, evaluation and control of financial statements of the FNC, the FoNC and related companies, ensuring compliance with technical legal and fiscal provisions. It also ensures serving the public and private control bodies involved in audit or supervision of the FoNC resources or other private and cooperation resources.

Chief Technical Office

It is responsible for generating, adapting and transferring scientific and technological knowledge according to needs of coffee growers in production, harvesting and wet milling matters to ensure sustainability and profitability of coffee growing. In addition, through the departmental coffee grower committees, it participates in the instances that set the development policies of the coffee regions with active participation of producers and their families within the framework of profitability and ecological sustainability.

Chief Commercial Office

It permanently develops business opportunities for marketing of green and industrialized coffee, with new products and brands to make coffee farming a profitable and sustainable business for producers and their families. This CCO participates in the instances that set the coffee marketing policies, guides their implementation taking into account the prevailing conditions, prices, customers, channels, contracts and distribution, and directs preparation of necessary studies, market analyses, concepts and reports. In addition, the commercial process designs strategies for timely coffee sourcing, strengthening the purchase guarantee through the development and consolidation of different channels and stronger relationships with cooperatives.

Where we are

We have departmental and municipal committees in all rural areas of the country where coffee is produced. Our headquarters is located in Bogotá DC, and we have representation offices in the United States, the Netherlands, Japan and China, key markets for Colombian coffee.

Our guild

Como ente gremial y administrador de los recursos del Fondo Nacional del Café (FoNC), la orientación de la Federación en los distintos niveles jerárquicos se ejerce por medio los siguientes órganos:

Comité Municipal de Cafeteros

Máxima autoridad cafetera a nivel municipal

Sus principales funciones están enmarcadas en servir de voceros a los productores de café, cooperar para el buen éxito de las campañas realizadas en sus municipios y gestionar programas y acciones que beneficien a los cafeteros de su zona de influencia. Los comités municipales están compuestos por 6 miembros principales con sus respectivos suplentes, quienes son elegidos por voto directo de los productores de café federados del respectivo municipio por un periodo de 4 años. Actualmente existen 383 comités municipales en 17 departamentos cafeteros. Estos comités se pueden conformar por los municipios (o la agrupación de varios) que cuenten con por lo menos 400 productores de café federados y cuya producción anual sea igual o superior a 60.000 arrobas de café pergamino seco.

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Comité Departamental de Cafeteros

Máximo órgano de gobierno gremial a nivel departamental

Sus principales funciones son organizar y promover el gremio en cada departamento, velando por la correcta y oportuna prestación de los servicios de la FNC a los productores de café, así como gestionar programas y acciones que los beneficien. Cada comité departamental está compuesto por 6 miembros principales con sus respectivos suplentes, quienes son elegidos cada 4 años por voto directo de los productores de café federados del respectivo departamento. A nivel nacional hay 15 comités departamentales, uno en cada departamento cuya producción cafetera es superior al 2% del total nacional.

SEE LIST

Comité Directivo

Es el equivalente a la junta directiva de una empresa privada

En nuestro caso está integrado por un representante de cada uno de los 15 comités departamentales de cafeteros. Sus funciones principales son orientar y supervisar los asuntos gremiales y administrativos, formulando las políticas y adoptando las medidas necesarias para asegurar el desarrollo y la defensa de la caficultura y su industria.

SEE LIST

Comité Nacional de Cafeteros

Desde su creación en 1927, y siempre fiel a su misión de procurar el bienestar de los productores y sus familias, la Federación Nacional de Cafeteros (FNC) ha evolucionado para adaptarse a las exigencias de los nuevos tiempos. Esto la ha llevado a crear o a participar en empresas que permitan brindar a los productores servicios especializados.

Órgano de concertación de la política cafetera entre el gremio y el Gobierno

Conformado por 4 representantes del Gobierno: Ministro de Hacienda, Ministro de Agricultura, Ministro de Comercio y Director de Planeación Nacional; más los integrantes del Comité Directivo. Esta instancia está establecida porque la FNC es la delegada por el Gobierno nacional para la administración del Fondo Nacional del Café (FoNC), cuenta de recursos públicos cafeteros.

Congreso Nacional de Cafeteros

Máximo órgano de deliberación y decisiones a nivel gremial.

Está compuesto por 6 cafeteros delegados por cada uno de los 15 comités departamentales. Es decir, lo conforman 90 cafeteros cuya voz y voto es el de todas las familias cafeteras del país.

Company private

Como empresa privada, la estructura organizacional de la FNC desarrolla e implementa iniciativas, proyectos y programas alineados con la estrategia de sostenibilidad para poder hacer realidad la entrega de los bienes públicos y aumentar los beneficios entregados al caficultor colombiano y sus familias.

Gerencia General

Desde el 12 de agosto de 2015, Roberto Vélez Vallejo ejerce como Gerente General de la Federación Nacional de Cafeteros y como máximo dirigente de los cafeteros de Colombia. Nacido en la ciudad de Pereira. Es economista del Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario, con estudios de posgrado en la Universidad de Brighton, en Inglaterra, y la Universidad de Nueva York. En su reconocida trayectoria profesional, se destaca su labor durante dos décadas en la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, en donde desde 1985 hasta 2008 desempeñó cargos relevantes como Jefe del Departamento de Ventas de la División de Comercialización, Consejero Comercial del Gobierno de Colombia para asuntos del café ante el Gobierno de Japón, Subdirector Comercial, Director de la Federación de Cafeteros de Colombia para Asia y por último como Gerente Comercial, cargo que ocupó durante seis años. Así mismo, ocupó cargos diplomáticos de gran relevancia como Embajador de Colombia en Malasia, en los Emiratos Árabes Unidos y en Japón.

Gerencia Administrativa y Financiera

Esta gerencia planea, dirige, articula y controla las políticas y los recursos financieros, humanos, físicos y tecnológicos de la organización a fin de lograr la sostenibilidad financiera del FoNC y de la FNC. Aporta en la definición de las directrices que se encaminan a la adecuada gestión de los bienes inmuebles propiedad de la FNC y del Fondo Nacional del Café para disponer su mejor utilización en beneficio de la operación o hacer rentable el capital asociado a dichos inmuebles. Dirige el análisis, la evaluación y el control de los estados financieros de la FNC, del FoNC y de las empresas vinculadas, asegurando el cumplimiento de los términos técnicos legales y fiscales establecidos. Asegura la atención a los organismos estatales y privados de control que intervienen en la fiscalización o vigilancia de los recursos del FoNC o demás recursos privados y de cooperación.

Gerencia Técnica

Se encarga de generar, adaptar y transferir conocimientos científicos y tecnológicos de acuerdo con las necesidades de los caficultores en las áreas de producción, cosecha y beneficio para asegurar la sostenibilidad y rentabilidad de la caficultura. Además, a través de los Comités Departamentales de Cafeteros participa en las instancias que fijan las políticas de desarrollo de las zonas cafeteras con la activa participación de los productores y sus familias dentro del marco rentable y ecológicamente sostenible.

Gerencia Comercial

Desarrolla oportunidades de negocio de comercialización de café verde e industrializado con nuevos productos y marcas de forma permanente para hacer de la caficultura un negocio rentable y sostenible para los caficultores y sus familias. Esta gerencia participa en las instancias que fijan las políticas de comercialización de café y orienta su implementación teniendo en cuenta sus condiciones, precios, clientes, canales, contratación y distribución, al igual que dirige la preparación de estudios, análisis de mercado, conceptos e informes necesarios. Además, el proceso comercial diseña estrategias que permitan el aprovisionamiento oportuno de café, fortaleciendo la garantía de compra por medio del desarrollo y consolidación los diferentes canales y fortaleciendo el relacionamiento con las Cooperativas.


Where we're


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